過去的五年,是我國種業發展的黃金五年:種業市場規模從400多億元成長到700多億元,種業企業不僅加快“走出去”,而且初步改變了“小散弱”格局,在與“洋種子”的競爭中一改頹勢,品種、人才、市場都發生了大變化。
日前,中國化工集團宣布完成對瑞士種業企業先正達的收購,收購額達430億美元,在國內外種業領域引起強烈反響。行業并購折射出我國種業近年來走過的發展之路。過去的5年,是我國種業發展的黃金五年。種業市場規模從400多億元成長到700多億元,種業企業不僅加快“走出去”,而且初步改變了“小散弱”的格局,在與“洋種子”的競爭中一改頹勢,品種、人才、市場都發生了大變化。
品種之變——
國產種子收“失地”
10年前,美國玉米品種“先玉335”以其“單粒點播”適宜機械化的優勢,在幾年時間搶占了我國東北市場的不少份額。2012年高峰時,推廣面積占全國玉米種植面積的8%!皣夥N子按粒賣,國內種子按斤賣”,就在那時成為人們的口頭禪,而我國自育玉米品種與國際領先品種間的差距也于此暴露無遺。
在本世紀的最初10年,我國種業剛剛起步,恰逢跨國種業公司全球布局之時。種業市場放開后,國產種業發展遭遇巨大壓力!把蠓N子”的代表是玉米“先玉335”和部分設施蔬菜品種。最高峰時,“先玉335”推廣面積達4000多萬畝,國外種子占據山東壽光設施蔬菜種子的大部分市場!澳菚r候,我們的壓力很大!庇衩子N家程相文說。
反觀當時我國種業的情況,創新能力卻很薄弱,大量換湯不換藥、“換個車燈就是一輛新車”的所謂“新品種”層出不窮;而掌握大量人才和資源的科研院所以論文為導向,科研成果被束之高閣。
國務院辦公廳印發《關于深化種業體制改革提高創新能力的意見》,要求加快公益性科研院所與所辦企業分離,使其專心開展基礎性公益研究;強化企業技術創新主體地位,鼓勵科企合作育種。此后的幾年間,在一些重大品種上,打破了體制障礙、學科界線、院墻壁壘,組建了集科研院所和種子企業共同參與的良種重大科研攻關聯合體,以四大糧食作物為主線,解決生產實際中的重大品種需求。
目前,玉米以機收籽粒品種為突破口,大豆以高蛋白食用品種為重點,已經取得了明顯成效。去年,中國種子集團有限公司申請品種權64件,北京金色農華種業科技有限公司申請62件,相當于過去七八年申請量的總和!6年前,我種玉米用的是‘先玉335’種子,不過現在1萬多畝地已經都換成國產的‘良玉99’了!奔质∮軜涫形蹇脴滏偡N糧大戶李軍告訴《經濟日報》記者:“一開始我對國產種子的質量也有疑慮。2013年試種了400畝,發現國產品種抗大小葉斑病,還特別抗倒伏,今年就全換了!
隨著突破性優良新品種不斷涌現,國內種企的“失地”正在收復!皣a品種主導地位進一步鞏固,國外品種市場份額呈下降趨勢,水稻、小麥、大豆、油菜全部為自主選育品種,轉基因抗蟲棉品種國產化率達95%以上,蔬菜自主選育品種占87%以上,玉米自主選育品種占85%以上,一批自主研發的突破性苗頭品種增長勢頭強勁!鞭r業部種子局局長張延秋說。
科研之變——
打破轉化“腸梗阻”
科研成果的商業化離不開種子企業,種子企業推廣新品種和新技術更離不開科研人員。此前,我國80%的種業科技人員集中在科研單位,而80%的種子企業缺乏自主創新能力,這種局面亟待扭轉。讓科研人員“為企業育種、到企業育種”是扭轉這一局面的突破口。
農業部、科技部、財政部聯合下發文件,確定中國農科院作物所、水稻所、蔬菜花卉所以及中國農業大學玉米改良中心4個科研單位,開展種業科研成果機構與科研人員權益比例試點工作。權益改革對科研人員在成果中所占的比例劃出了最低線:新品種權的權益比例不低于40%,育種材料的比例不低于60%,大大高于當時《促進科技成果轉化法》不低于20%的規定。
今年,試點單位已由最初的4家擴大到全國的122家。盡管如今已習慣了高額轉讓費,但回憶起第一年試點的情形時,中國農科院作物所高級農藝師王德森依然難掩激動。2015年,他所在課題組培育的“中麥875”和“鄂麥170”兩個品種獲得轉讓費121萬元,按照試點原則,其中60%直接分配到個人。王德森作為參與者之一,所得收益占這60%中的5%,到手3.6萬元——轉讓費比往年翻了一番。
中國種子協會副會長李立秋表示,我國有400多家科研單位的1.6萬名科研人員在從事種業研究,育種人員數量居世界第一;長期保存農作物種質資源43萬份,審定主要農作物品種2萬多個,基礎研究不可謂不強,但種業產業卻不強,關鍵就在產學研脫節。通過改革,不再是教授帶著一幫學生的課題組制,讓商業化育種解決了科研和產業“兩張皮”的問題,實現了育種由項目導向轉變為市場導向。
湖南農業大學教授唐文幫如今還是湖南希望種業的育種總監。從2013年開始,湖南農業大學和希望種業簽訂了校企合作協議,公司每年給學校38萬元技術合作經費,其中18萬元由唐文幫作為課題發展基金。他在完成教學任務之外,進行品種選育等研發工作。對于研發成果,獨家經營權歸希望種業,銷售每公斤種子提成0.6元給學校作為品種權費。
“在科研院所,我們的目標是通過品種審定,完成課題,不用考慮能否適合推廣。在企業,選育什么品種我說了不算,要由市場和企業育種委員會說了算!碧莆膸驼f,在湖南,真正適應情勢變化、能夠推廣上百萬畝的品種都出自企業。
企業之變——
重組改善“小散弱”
“你可能列舉不出有哪些國外知名育種專家,但你不會不知道孟山都、先鋒等跨國種業巨頭!爆F代種業的競爭是種企的較量,是科技和資本實力的競爭。目前育種已經全面進入分子育種時代,跨國公司正大規模采用雙單倍體技術等,育種呈現出大規模、精量化等特征。為迎接新的科技革命,杜邦先鋒與陶氏益農、孟山都與拜耳等跨國公司正掀起重組熱潮,種業與農化、大數據深度融合,市場壟斷格局進一步加強。
近5年來,雖然全球種業市場總市值有漲有跌,但國內種子市場價值持續提升,成為僅次于美國的全球第二大市場。隨著市場壯大,我國種企“小、散、弱”的格局明顯改善。目前,全國持證種子企業4300家,比5年前減少50%;上市企業50多家,市值超千億元;注冊資本1億元以上的達到200多家,比5年前增加2倍多;前50強市場占有率35%,比5年前提高8個百分點。
目前,種業前十強的年研發投入都在億元以上!爸蟹N集團每年以超過1億元的資金用于研發,占銷售收入比重超過10%,與跨國公司的研發費用比例基本持平!敝袊N子集團有關負責人告訴記者。在中種集團武漢光谷科技中心分子育種實驗室,基因組育種部總監周發松介紹,中心初步建立了SNP芯片檢測平臺及全基因組選擇育種體系,創制了全球第一張水稻全基因組育種芯片。
廣闊的市場藍海也吸引了眾多社會資本的參與和角逐。5年來,種子企業兼并重組布局進入空前活躍期。中信集團出資27.9億元入主隆平高科,之后利用隆平高科平臺收購天津德瑞特;中農發種業投資12.6億元并購山西潞玉等8家種子企業。
目前,我國種業企業申請新品種保護量占總申請量的53%。以“京科968”“隆平206”“濟麥22”等為代表的玉米和小麥品種,種植面積超過1000萬畝;培育推廣了“Y兩優1號”“登海605”等畝產潛力過1000公斤的水稻和玉米品種,涌現了“豐墾139”“德育919”等一批適合機械化的新品種。據統計,如今玉米、水稻的企業自育品種分別占比50%和47%,比5年前提高10個百分點以上。