近年來,隨著我國農業改革的不斷推進,我國農機產業也得到了一定的發展。但是,從全球范圍內來看,我國的農機產業還存在著很大的問題,亟需轉型升級。
產業發展仍存不足
中國農業機械工業協會數據顯示,2016年全國規模以上農機企業主營業務總收入4516.39億元,比上年同期增長了5.8%!
“盡管國內農機產業市場規模在持續增加,但放在全球市場衡量還是比較弱的,整體技術狀態仍處于低水平!眹鴥绒r業裝備龍頭企業,雷沃重工黨委書記梁啟榮說,“比如以歐美、南北美為代表的大型農場生產模式,他們用的拖拉機大部分是動力換擋、無級變速,但國內還是機械換擋,同步器剛剛成為主流技術。也就是說,國內農機具盡管能基本滿足生產需要,但仍處于較低層次,和國外還有十幾二十年的差距!
梁啟榮指出,我國農機產業整體還處于散亂小的狀態,產業集中度較低!澳壳坝薪蝗f家企業,規模以上的有兩三千家,每一個產業的集中度非常低。世界上任何一個成熟的產業,前五名的市場集中度在60%-70%,這樣才有利于產業健康,才能不斷升級發展”
學習轉化海外先進技術 促進中國農機產業轉型升級
先進技術轉化是關鍵
“十三五”期間,國家高度重視農業機械化科技創新工作,《中國制造2025》將農機裝備列為重大發展領域之一,出臺了《農機裝備發展行動方案(2016-2025)》。隨著農業供給側改革的深入推進,農機市場面臨著新環境、新形勢和新趨勢,轉型發展迫在眉睫。
作為國內農業裝備龍頭企業,雷沃重工一直在探索新路徑以期實現跨域發展,但對于到底要怎么實現突破,他們也走過了不少彎路。
據梁啟榮介紹,一開始雷沃重工自己開發,投了很多錢,只做出了一個樣機,也想通過并購來解決問題!斑@些過程中我們也付出了學費,當時跟一拖競購麥考密克(法國變速箱工廠)時,我們也交了6000多萬的學費。但是學費沒白交,我們把全球拖拉機產業的技術狀況系統了翻了一遍!
據悉,雷沃重工最終選擇在國外建立研發中心,在國內建立對接的分中心,通過協同辦公系統,實現內部業務的協同,解決人才培養和技術問題!皻W洲研發同事定期要到中國來,國內的同事也定期去歐洲工作,這樣做一是培養人才,二是使技術得到很好的轉化!
學習轉化海外先進技術 促進中國農機產業轉型升級
靠自主發展推動產業鏈升級
梁啟榮表示,雷沃重工做產業鏈縱向有限,因此選擇了橫向一體化戰略發展模式。這是一個以自身為主導,聯合社會資源的橫向發展模式!拔覀冎蛔龊诵牟考,譬如發動機、橋箱等,我們和社會資源一起發展!
據介紹,這種戰略選擇具有技術溢出效應,通過這種方式,雷沃主機廠的技術能力可以不斷地轉移到供應鏈,把雷沃在海外開發的技術放到整個產業鏈,推動整個產業鏈的升級發展,最終推動整個中國農機產業的發展。
“外資品牌對產業鏈的溢出效應非常有限。中國自主品牌要想實現技術、產品轉型,實現整個產業鏈的轉型升級,只能靠自己!绷簡s說。